Đại Diện Thương Mại Kênh MT

– Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hàng ngày (cập nhật 03 lần/tuần).

– Nắm số tồn từng siêu thị, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã hàng bán mạnh và mã bán chậm.

– Theo dõi tình hình đưa sản phẩm mới vào siêu thị cũng như những mặt hàng chưa có tại siêu thị tối thiểu phải đạt

– Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng siêu thị.

– Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã (để kiểm tra sự điều phối của các nhân viên trực thuộc).

– Chốt được số tổng tồn của kho để đối chiếu với số tồn báo ở siêu thị.

– Lập danh sách siêu thị của toàn khu vực cũng như từng nhân viên trực thuộc: bao gồm Tên siêu thị, người liên hệ, điện thoại, địa chỉ, mã số thuế, phương thức thanh toán, thời gian ký hợp đồng, thời gian hết hạn hợp đồng, hợp đồng kí bởi chính sách bán hàng áp dụng: thời gian giao hàng, đặt đơn, giá cả, chiết khấu…

– Kế hoạch triển khai mở mới các siêu thị.

– Nắm được cách thức trưng bày tại các siêu thị, triển khai cho nhân viên PG/PB thực hiện việc trưng bày sao cho đẹp, bắt mắt, đủ hàng trên các quầy kệ. Đảm bảo, toàn bộ hệ thống siêu thị sản phẩm phải được trưng bày đẹp, đúng và đủ mặt hàng.